Referenzen

Die Langhammer GmbH ist ein wachsendes Unternehmen der Intralogistik-Branche in Eisenberg und Freiberg. Wir begleiten das Wachstum seit mehreren Jahren. Gestartet mit der Führungskräfteentwicklung, die wir im Video näher beschreiben. Mit dem Konzept der Fachkarriere wurde eine gleichwertige Alternative zur Führungskarriere und eine solide Grundlage zur Kompetenz- und Mitarbeiterentwicklung geschaffen und eingeführt. Für Nachwuchskräfte gibt es ein Potenzialprogramm, in dem Persönlichkeit und Karrierewege abgeglichen und Perspektiven erarbeitet werden. Für neue Führungskräfte schließt sich eine systematische Begleitung in die Führungsrolle mit Workshops und individuellem Coaching an.

Im Prozess der Entwicklung strategischer Ziele haben wir die Strategieklausuren der Leitungsebene (ca. 25 Personen) in den letzten Jahren regelmäßig und aufeinander aufbauend moderiert. In der Umsetzung des strategischen Ziels „Personalentwicklung“ haben wir darüber hinaus umfangreich inhaltliche Impulse gegeben und den Prozess der Umsetzung mit einem eigenen Lenkungskreis und mehreren Projektgruppen begleitet. Aktuell sind wir neben weiteren Moderationen in der Konzeption und Umsetzung der Führungskräfteentwicklung beteiligt, moderieren Führungskräfte-Foren und Weiter­bildungen zu Mitarbeitergesprächen (2019) und der Führungsrolle (2020).

Die Verbandsgemeinden Katzenelnbogen und Hahnstätten fusionieren zur Verbands­gemeinde Aar-Einrich. Wir begleiten die Führungskräfte in der Gestaltung dieses Prozesses und im Aufbau von Führungskompetenz. In Workshops mit den Führungskräften wurde bereits vor der Fusion ein gemeinsames Bild von Führung erarbeitet. Mitarbeitergespräche, regelmäßige Teambesprechungen und klare Kommunikationsstrukturen sind in Verwaltungen genauso wichtig wie in Unternehmen. Der Fahrplan im Fusionsprozess wurde in Führungsklausuren erarbeitet, Herausforderungen reflektiert und gute Führungsstrukturen aufgebaut.

In Deutschland führend im Bereich von Industrie 4.0 sind die Wissenschaftler-Teams der SmartFactoryKL e.V. und des Instituts für Industrielle Fabriksysteme am DFKI in Kaiserslautern. Das schnell wachsende Team in agilen Strukturen hat besondere Anforderungen an Organisationsstrukturen und Führung. Führungsrollen und Erwartungen wurden gemeinsam geklärt, junge und erfahrene Führungskräfte durch Führungswerkstätten und Coaching unterstützt. Eine besondere Herausforderung liegt in der Etablierung guter Personalentwicklungsprozesse, die trotz häufiger Personalwechsel der Organisation erhalten bleiben.