Wie bauen wir unsere Personalentwicklung optimal auf?
Gute Firmen sind Heimat für Wachstum
Oh ja – in der Personalentwicklung müssten wir viel mehr tun!
Problem
Wie sollen wir das schaffen?
Das Recruiting braucht immer mehr Energie und Zeit. Weiterbildung will organisiert sein. Mitarbeitergespräche. Einarbeitung. Flexible Arbeitsmodelle. Wissensmanagement. Ausbildung. Fachkarriere. Kompetenzprofile – das wäre alles wichtig, aber wie soll das gehen? Wo anfangen?
Lösung
Roadmap Personalentwicklung
Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen, wo Sie stehen in Sachen Personalentwicklung. Gemeinsam sortieren wir die Fülle der möglichen Maßnahmen, priorisieren und erarbeiten Ihre Roadmap. Nach Bedarf ergänzen wir Ihre Kapazitäten.
Effekt
Heimat für Entwicklung
Mitarbeiter und Führungskräfte spüren, wenn Sie mit Konzept vorgehen. Das gibt Orientierung, spart Doppelarbeit und verhindert Frust. Gut eingeführte Instrumente entlasten Führungskräfte, fördern Mitarbeiter und sind ein attraktives Argument im Kampf um Talente.
Wie erreichen wir, dass Prozesse im Personalbereich genauso professionell sind wie in der Produktion?
Problem
Gute Ansätze gehen verloren
Lean Management, klare Prozesse und quality gates sind in der Produktion oder Softwareentwicklung normal, im Personalbereich leider noch nicht. Manche Prozesse sind nicht klar, andere zu bürokratisch, wieder andere finden einfach nicht die Akzeptanz der Führungskräfte.
Lösung
Personalprozesse
Wir stellen Ihre Prozesse auf den Prüfstand. Was läuft gut? Was weniger? Was lernen wir daraus? Wie kann es besser gehen?
Schritt für Schritt entwickeln wir die wichtigsten Prozesse so, dass Geschäftsführung, Führungskräfte und Personalabteilung zufrieden sind – und natürlich die Mitarbeiter.
Effekt
Prozesse, die Sie lieben
Wenn Sie statt Klagen über komplizierte Formulare begeisterte Rückmeldungen nach den Mitarbeitergesprächen bekommen – dann haben Sie viel richtig gemacht. Richtig eingefädelt, werden Personalprozesse geschätzt, gerne genutzt und sorgen für hohe Qualität als Arbeitgeber.
Wie stellen wir unsere Personalentwicklung richtig auf?
Problem
Da sind wir nicht gut aufgestellt
Personalentwicklung ist eine zentrale Zukunftsaufgabe. Je nach Firmengröße manchmal gar nicht besetzt, „mitgemacht“ oder von den Entscheidern nicht ernst genommen – hier ist oft Handlungsbedarf. Was soll die Personalentwicklung machen, was die Führungskräfte? Wohin soll sie berichten?
Lösung
Die richtige Struktur und Kompetenz
Passend zu Ihrer Organisation helfen wir im Aufbau einer leistungsfähigen Personalentwicklung. Ob als Stabsstelle bei der GF, in der Personalabteilung oder virtuell. Wir beraten in der Strukturierung, helfen bei Personalauswahl und -training und nach Bedarf ergänzen wir Ihre Kapazität.
Effekt
Menschen haben Vorrang – auch bei Gegenwind
Wenn Personalentwicklung in der Organisation richtig aufgehängt ist, wirkt sie strategisch mit. Zentrale Personalthemen sind Strategiethemen, oben verankert und haben Priorität. Auch bei Gegenwind. Hier trennt sich die Spreu vom Weizen – und sie sind bei den Zukunftsfirmen.
Personalentwicklung ist ein weites Feld. Auf dem Weg zum top geführten Arbeitgeber sind viele Aufgabenfelder, Instrumente und Prozesse zu entwickeln und auf hohem Niveau zu etablieren. Das kann niemand von heute auf morgen aufbauen. Eher ist es ein langfristiges Vorgehen. Wir empfehlen eine Roadmap, entlang derer Sie Schritt für Schritt ihre Personalentwicklung professionalisieren.
Handlungsbedarf?
Zögern Sie nicht, sondern greifen Sie zum Hörer! Wir erarbeiten mit Ihnen Ihren ganz persönlichen Weg zum von Ihnen verhofften Ziel. Sie erreichen uns unter der 06302/9239-0.
Sie lesen das hier gerade außerhalb unserer Öffnungszeiten? Auch kein Problem, schreiben Sie uns eine kurze E-Mail an info (at) entra.de.
Wir freuen uns auf Ihre Herausforderung!
Referenzen / Aus unserer Arbeit...
TalentManagement - Wie identifizieren und fördern wir Nachwuchsführungskräfte?
Wir klären Ihren Bedarf und entwickeln das für Sie passende TalentManagement. Workshops, in den Potenzial-Mitarbeiter ihre eigene Einschätzung und Perspektive klären, sich selbst reflektieren, am Feedback der Gruppe und der Coaches wachsen. Die Workshops haben Sichtungscharakter.
Talente können durch Persönlichkeitsanalysen viel über sich erfahren. In einem persönlichen Feedbackgespräch erhält jeder hinweise auf seine Entwicklungsmöglichkeiten.
Und Sie erhalten von uns eine fundierte Einschätzung zu jedem Teilnehmer. Darauf aufbauend starten Sie die gezielte weitere Förderung.
Fachkarriere - Wie können wir Karriereperspektiven für Experten bieten?
In vielen Firmen kann man nur Karriere machen, wenn man Führungskraft wird. Nicht jeder ist aber für die Rolle geeignet und hat Lust dazu. Gerade fachlich sehr kompetente Mitarbeiter finden sich in einer Expertenrolle viel besser wieder. Ein solches System muss aber sauber durchdacht werden. Wie viele Niveaus an Expertise definieren wir? Welche Anforderungen stellen wir? Wie wirkt sich die Einstufung auf Gehalt und Benefits aus? Wie erfolgt die Einführung? Wie wird das Ganze kommuniziert?